O trabalho remoto é uma realidade que veio para ficar e, por isso, é fundamental que as empresas e seus colaboradores estejam preparados para enfrentar os desafios que ele apresenta. O treinamento sobre assédio moral no trabalho remoto pode ser utilizado em forma de palestra gratuita por sua empresa (com um os seus colaboradores) e tem como objetivo fornecer informações relevantes e atualizadas sobre o assunto, além de apresentar estratégias e boas práticas para na prática do Home Office.
Bloco 1: Introdução – 5 minutos
- O impacto da pandemia no mundo do trabalho e a adoção do home office
- Como o trabalho remoto é visto no Brasil
- A importância de manter a qualidade de trabalho e o respeito entre os colaboradores
Bloco 2: Definição de Assédio Moral no Trabalho Remoto – 15 minutos
- Conceito de assédio moral no ambiente de trabalho, incluindo a definição do Tribunal Superior do Trabalho (TST)
- Como identificar e reconhecer situações de assédio moral no trabalho remoto
- Exemplos de comportamentos, palavras, atos, gestos ou escritos que podem ser considerados assédio moral no ambiente virtual
Bloco 3: Impactos do Assédio Moral – 20 minutos
- Como o assédio moral afeta a saúde física e mental do colaborador
- Efeitos negativos do assédio moral na produtividade e clima organizacional
- Prejuízos financeiros e de imagem para a empresa
Bloco 4: Prevenção e Combate ao Assédio Moral no Trabalho Remoto – 30 minutos
- A responsabilidade da empresa em prevenir e combater o assédio moral
- Como criar um ambiente de trabalho saudável e respeitoso no trabalho remoto
- Identificando situações de assédio moral no trabalho remoto e orientando os colaboradores para denunciá-las
- Políticas internas de combate ao assédio moral e suas consequências para o agressor
- Comunicação clara e transparente entre os colaboradores e a gestão para prevenir situações de assédio moral
- Ferramentas disponíveis para denúncia de situações de assédio moral, incluindo o papel do RH e das lideranças
Bloco 5: Boas Práticas no Trabalho Remoto – 10 minutos
- Dicas para manter uma boa relação entre líderes e colaboradores no trabalho remoto
- Definição de cronogramas e prazos realistas para a entrega de tarefas
- Estabelecimento de limites físicos e mentais para os colaboradores
- Comunicação respeitosa e transparente entre os colaboradores e a gestão
- Uso de ferramentas de comunicação e colaboração de forma adequada e respeitosa
Dicas para o palestrante:
- Incentive a interação dos colaboradores durante a palestra, com perguntas e comentários
- Utilize exemplos práticos para ilustrar os conceitos apresentados
- Enfatize a importância do trabalho remoto saudável e respeitoso para a produtividade e qualidade de vida dos colaboradores
- Tenha um discurso claro e objetivo, mas sem perder a empatia e a sensibilidade
- Utilize recursos visuais e auditivos para manter o interesse dos colaboradores
Considerações finais
Ao oferecer esse treinamento aos seus colaboradores, as empresas podem não só prevenir situações de assédio moral, mas também melhorar a eficiência e produtividade da equipe, além de contribuir para a saúde mental e bem-estar de seus funcionários. O trabalho remoto pode ser um modelo de sucesso quando é adotado de forma consciente e responsável, respeitando as necessidades e limites de todos os envolvidos. Mesmo com o controle da pandemia daCOVID-19, muitas empresas passaram a adotar o trabalho remoto em setores específicos, principalmente naqueles que geram economia e mais agilidade para a empresa.